Beratung von Familienunternehmen

Ein Familienunternehmen ist ein Balanceakt. Immer geht es darum, die Bedürfnisse des Familienlebens mit den Anforderungen eines Unternehmens in Einklang zu bringen. Die Beteiligten müssen sich auf ein Modell einigen, mit dem alle zufrieden sind: Ein Gleichgewicht aus familiären Anliegen und unternehmerischen Interessen.

Konflikte entstehen, wenn die Vorstellung, wie man ein erfülltes Familienleben führt, dauerhaft im Widerspruch dazu steht, wie man ein erfolgreiches Unternehmen führt. Gelingt es nicht, die Konkurrenz der Sichtweisen aufzulösen und für alle Beteiligten einen guten Kompromiss herzustellen, gerät das Familienunternehmen in eine Krise.

In der Beratung von Familienunternehmen geht es mir deshalb immer um das Gemeinsame und Verbindende.
Ich versuche herauszuarbeiten, was sowohl die Familie als auch das Unternehmen stark macht.
Die Regelung des Organisationsbereichs – der Abläufe, Zuständigkeiten, Aufgabenbeschreibungen, Ziele – steht gleichberechtigt neben der Familiensicht mit dem Schwerpunkt auf der Qualität der familiären Beziehungen.